Façonnez votre avenir !
Définissez votre vision d’entreprise. Mettez au point un modèle commercial avec lequel vous connaîtrez un succès pérenne. Tirez au clair ce qu’il vous faut pour cela et vérifiez si l’opération est rentable.
3 thèmes de la phase de concept
Modèle commercial
Comment fonctionne votre entreprise ?
Stratégie de marque
Que doit incarner votre entreprise ?
Planification financière
Comment se présentent vos finances ?
Modèle commercial
Pour être bon, le plan d’affaires ne doit pas forcément être long, mais clair, bien pensé et éprouvé. La trame de modèle commercial vous permet de structurer vos idées et de les expliquer très simplement à ceux qui vous sont chers ou à des experts.
La trame de modèle commercial n’est rien d’autre qu’une feuille de papier à neuf cases. Celles-ci contiennent des questions sur les principaux facteurs de réussite d’un modèle commercial et vous aident à structurer et à remettre en question vos pensées. Rares sont les idées commerciales abouties dès le départ et applicables à long terme. Il est donc d’autant plus important de ne pas vous contenter de mettre rapidement votre modèle commercial par écrit simplement pour l’avoir noté quelque part, mais de le revoir, d’en discuter et d’y réfléchir régulièrement. Vous rapprocherez ainsi peu à peu votre entreprise du succès.
Le plus simple pour savoir comment fonctionne exactement la trame de modèle commercial est encore de l’essayer. Des modèles et un petit guide sont disponibles au téléchargement !
Stratégie de marque
Une marque est bien plus qu’un joli logo. Elle constitue l’identité de votre entreprise et vous permet de diffuser ce qui vous importe et ce que votre entreprise et vous voulez incarner.
Une stratégie de marque claire vous aide, votre entreprise et vous, à définir qui vous êtes, ce que vous faites et pourquoi ce que vous faites est important. Elle vous sert à déterminer qui doit entendre parler de vous et à mettre au point des idées pour toucher ces gens. Grâce à elle, votre équipe et vous pouvez vous présenter au public avec assurance, de la manière et avec l’identité que vous avez choisies.
La trame de stratégie de marque vous aide à créer une marque forte, en laquelle votre groupe cible peut placer sa confiance. Testez-la et donnez une identité à votre entreprise !
Planification financière
Une planification financière vous permet de déterminer si vos fonds sont suffisants et si votre entreprise est viable. Que ce soit pour une petite boutique en ligne ou une start-up ambitieuse, la planification financière est incontournable. Elle vous aide à évaluer vos possibilités et vos risques sur le plan financier et fixe des limites claires à vos plans d’affaires.
Important : soyez aussi réaliste que possible dans votre planification. Formulez des hypothèses lorsque c’est nécessaire et indiquez-les en tant que telles. N’essayez pas d’embellir votre idée commerciale avec des chiffres utopiques. Cela peut fonctionner sur le papier, mais pas dans la vie réelle.
Les éléments suivants de la planification financière constituent votre base :
Coûts de démarrage
Ils comprennent tous les frais que vous devez engager pour lancer votre activité. Il s’agit à la fois des frais de création liés à l’ouverture d’un compte bancaire ou à l’inscription au registre du commerce, et des coûts des travaux de transformation, de véhicules, de formation ainsi que des autres dépenses encourues avant le démarrage de l’activité commerciale proprement dite. Cette dernière devrait financer l’ensemble de ces débours préalables.
Budget
Le budget est la comparaison entre les produits (recettes) et les charges (dépenses). La budgétisation porte toujours sur l’avenir, c’est-à-dire sur les exercices ou les mois à venir. Nous recommandons d’élaborer un budget pour six mois ; idéalement, c’est aussi la période pour laquelle le financement devrait être assuré.
Comme dans le cas des coûts de démarrage, vous devriez baser votre budget sur des chiffres aussi réalistes que possible. Essayez de déterminer vos dépenses avec un maximum de précision. Il est indispensable de les connaître pour savoir combien de recettes vous devez générer afin de couvrir vos frais.
Planification des liquidités
Les liquidités désignent la quantité d’argent librement disponible qu’une entreprise peut utiliser pour payer les salaires, régler les factures et investir. Cette planification montre comment les délais de paiement et la facturation influencent les liquidités. Une planification précise est nécessaire pour gérer et utiliser au mieux vos ressources financières.
En complétant la planification des liquidités, vous vous rendrez compte qu’il peut s’écouler plusieurs mois avant que l’argent de vos clients n’arrive effectivement sur votre compte. Dans le même temps, votre entreprise doit payer les factures de ses fournisseurs. Cela peut entraîner des difficultés de trésorerie, voire l’insolvabilité de votre entreprise.
Le but de la planification est de garantir des liquidités disponibles à tout moment. Vous pourrez ainsi prévenir une éventuelle crise susceptible d’aboutir à une insolvabilité en raison d’une incapacité de paiement.
